La mondialisation : une opportunité pour Carrefour ?

13 janvier 2008

Introduction

L'aventure Carrefour commence en France, en 1960 avec l'ouverture d'un premier supermarché en région Parisienne. Très vite l'entreprise Familliale s'agrandit pour donner naissance à une multitude de magasins en France. C'est grâce à une volonté de s'étendre que Carrefour explore peu à peu de nouveaux marchés à l'extérieur de son territoire, et va tenter de s'implanter dans un bon nombre de pays.La Mondialisation est elle une opportunité pour Carrefour?

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I ) La création d'un groupe

1) L'evolution de Carrefour

Marcel Fournier et Denis Defforey ouvrent un épicerie, dont le succès immédiat va les encourager, et faire naître le besoin de s’agrandir. C’est donc l’ouverture en juin 1960 d’un supermarché, qui prendra comme enseigne « Carrefour » , du nom de l’immeuble dans lequel se trouve le magasin. Ils ouvrent un second magasin en mai 1963. Inspirés par un Américain (Bernardo Trujillo) qu’on surnomme aux états-unis le « pape de la distribution moderne » , les deux hommes mettent en œuvre en juin 1963, pour la première fois un concept qui prendra le nom « d’Hypermarché » en 1966. Situé en région Parisienne, il répond à la consommation de masse qui se développe en France : vaste choix des produits, bas prix, large place pour les voitures…. Ils ouvrent alors un 4ème magasin la même année, puis le 5ème qui sera un hypermarché aux dimensions démesurées pour 1966.

L’entreprise se développe rapidement grâce à cette nouvelle forme de commerce qui attire les consommateurs. Carrefour passe alors du statut de Petite et Moyenne Entreprise à petit groupe et fait alors son apparition à la bourse de Paris en Juin 1970.

Le groupe croît vite, cependant, les petits commercants en grande perte de vitesse s’élèvent contre le développement des grandes surfaces. Une loi est alors votée en 1973 : la Loi_Royer, qui limite les ouvertures de magasins.

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Répartition des magasins Carrefour en France

2) Une volonté de s'étendre à l'étranger

A partir de là, Carrefour explore de nouveaux marchés et s’implante à l’extérieur de la France : en Belgique en 1969, en Espagne en 1973, au Brésil en 1975, et en Argentine en 1982. Carrefour se développe donc en ouvrant de nouveaux magasins aussi bien en France qu’à l’ étranger. Seulement, il souhaite renforcer son poid afin de pouvoir vendre ses propres produits : ce qu’il va faire en 1976, en mettant dans ses rayons une ligne de « Produits_libres » sans paketage particulier ni marque apparente, pour finalement prendre la marque du groupe carrefour en 1985.

D’une grosse entreprise familiale né un géant multinational.

La croissance du groupe ralentit, et des désaccords entre les familles fondatrices se créent. Ils décident alors de nommer un PDG extérieur au groupe : Michel Bon en 1985. Le groupe s’implante alors à Taïwan en 1989, et en Turquie en 1991.

Le groupe effectue d’importantes Acquisition : il rachète le groupe Montlaur en 1991 ayant déposé le bilan, puis en 1992, il rachète son concurrent Euromarché, comptant 77 hypermarchés.

Michel Bon est remplacé par Daniel Bernard qui devient donc le nouveau PDG du groupe et Carrefour va s’Implanter dans de nombreux pays : L’Italie et la Turquie en 1993, Le Mexique et la Malaisie en 1994, la Chine en 1995, La Thaïlande, la Corée du sud et Hong Kong en 1996, puis Singapour et la Pologne en 1997 et enfin, La Colombie, le Chili et l’Indonésie en 1998.

Carrefour rachète en 1998 Comptoirs_modernes, plaçant ainsi le groupe à la quatrième place mondiale. L’année suivante Carrefour Fusionne avec Promodès, et donne ainsi naissance au groupe européen numéro un, et deuxième au niveau mondial, après Wal-Mart.

Carrefour continue son ascension mondiale, sans trop se soucier de la France, étant le pays qui enregistre le Chiffre_d'affaire le plus élevé au sein du groupe. Cependant le groupe perd des parts de marché et donc du chiffre d’affaire ; il obtient des résultats peu satisfisant au cours de l’année 2000.

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II) La stratégie mondiale du groupe

1) Les inconvénients de la mondialisation

Le PDG Daniel Bernard est remplacé en 2005 par José Luis Duran, qui dès son arriver va tenter de « redresser » la situation du groupe, en cessant certaines activités dans des pays déficitaires, peu rentable, ou pour lesquelles le groupe n’a pas de puissance assez suffisante (c'est-à-dire quand le groupe n’est pas dans les Trois premiers) . La même année, Carrefour ferme donc ses magasins au Mexique, au Japon et en République Tchèque.

Le groupe a vendu de nombreux magasins en 2007 :

  • Le 28 avril, vente de la société Carrefour Corée en Corée du Sud.
  • Le 1er juin, vente des hypermarchés Carrefour en Slovaquie.
  • Le 27 juillet, vente des hypermarchés au Portugal, mais le groupe conserve ses magasins hard discount.
  • Le 22 août, vente pour 287 millions € des douze hypermarchés en Suisse.

Carrefour a dû abandonner certaines activités, et d'autres projets n'ont pas pû aboutir: 

Les tentatives d’implantations de Carrefour en Grande-Bretagne se sont traduites par un échec, tout comme aux Etats-unis, bien qu'il ai tout de même tenté d'ouvrir deux hypermarchés, un premier à Philadelphie en 1988, et un second dans le New-Jersey en 1992.Seulement, n'étant pas rentables, ils ont dû fermer en 1993. En effet, Wall-Mart est le premier concurrent de Carrefour, avec un titre de Leader mondial. Il représente à l'échelle des Etats-Unis ce qu'est le groupe Carrefour à l'échelle la France. De plus, la Grande Bretagne étant un pays Anglophone, l'implantation de Wall-Mart y a donc été facilité par la langue commune.

Carrefour toujours fragile en France quitte le Japon et le Mexique

La position trop faible du groupe dans certains pays a conduit à la fermeture des magasins, comme au Chili: Puisque la part de marché qu'y occupait Carrefour n'était que de 2,8% , le groupe a jugé qu'il serait préférable de vendre leurs 7 hypermarchés, étant donné qu'il leur faudrait faire beaucoup trop d'investissements pour pouvoir prétendre à une place importante dans le pays. Il en va de même pour les hypermarchés de Hong-Kong.

Il ya a longtemps que Carrefour a perdu de sa compétitivité « le fameux quart d’heure d’avance » en matière de prix et de marketing. L’hyper est le maillon faible du groupe malgré une tentative « des prix bas » ; en effet il est dépassé par Leclerc et Système U, ses concurrents et sa part de marché baisse de 0.3 points. Sur le marché de l’agroalimentaire, le résultat de Carrefour a baissé de 8.3% par rapport à 2003. En France, c’est la progression de ses supermarchés Champion et de l’enseigne ED qui sauve Carrefour. Heureusement le leader européen peut compter sur ses bonnes performances à l’international, avec une augmentation de 12.4% de ses parts de marché.

Ceci étant, Carrefour n’a pas seulement souffert en France. Il a aussi enduré un martyr au Mexique et au Japon sous la pression de son rival direct, l’américain Wal-Mart. Au point qu’il a décidé de se retirer de ces deux pays. Au Mexique, tout d’abord, le groupe désormais présidé par le tandem Luc Vandevelde/José Luis Duran , vient de céder ses 29 hypermarchés au groupe Chedraoui pour environ 410 millions. Même motif, même punition au Japon, pourtant le deuxième marché au monde. Le français s’est résolu à se délester de ses 8 hypers au nippon Aeon, pour quelque 80 millions. Seule consolation notable, Carrefour s’apprête à prendre le contrôle de l’italien Finiper, la « Rolls » des hypers transalpins selon bon nombre d’analystes, dont il détenait déjà 20%. De quoi lui permettre d’oublier ses échecs mexicain et japonais et de compenser ses reculs successifs en Espagne, en Argentine et au Brésil , trois pays pour lesquels il vient de passer de lourdes provisions pour restructuration et fermeture de magasins.

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Carrefour a quitté le Mexique

2)  Les atouts de la mondialisation

Le groupe structure ses activités en quatre zones géographiques : la France, le reste de l’Europe, l’Amérique du Sud et l’Asie. Le groupe préfère privilégier certains "pays-cibles" plutôt que de disperser ses investissements, et de s'implanter dans des pays où ses activités ne seraient pas assez rentables.

Il est ainsi présent dans trois continents, et vingt-neuf pays:

On retrouve donc principalement le Groupe Français en Europe, avec trois autres pays principaux :           La Belgique, qui est le premier pays où Carrefour s'est implanté après la France; Le principal distributeur du pays étant en difficulté financière, Carrefour en a profité pour acquérir de nouveaux magasins à l'extérieur de la france. Il est également présent en Espagne depuis 1973, où il était en Partenariat avec un autre groupe . Carrefour poursuit ses efforts et en juillet 2007, il rachète l'enseigne hard discount Tengelmann, permettant ainsi au groupe de devenir le premier distributeur en Espagne. Enfin, Carrefour est présent en Italie sous son enseigne, mais également sous d'autres enseignes pour les autres formes de commerce, comme les commerces de proximités ou autres supermarchés. Il est le deuxième distributeur Italien.

Le groupe fait de nouvelles acquisitions en 2007:

Le 23 avril , le groupe rachète le groupe d'hypermarchés Atacadeo au Brésil (34 magasins), et devient alors le premier distributeur alimentaire dans le pays. Il est présent dans ce pays depuis 1975. Il compte maintenant 452 magasins, et cette nouvelle acquisition en 2007 permet au groupe de gagner 4% des parts de marché. Quant à l'Argentine, Carrefour s'est implanté en 1982, et s'est rapproché du numéro un dans le pays: Norte, pour aboutir à une fusion permettant à Carrefour d'acquérir 51% des parts de cette fusion. Enfin en Colombie, en gardant toujours cette technique de s'associer avec un groupe local, Carrefour s'allie avec Bavaria, plaçant Carrefour en deuxième position dans le pays avec 6,3% des parts de marché.

Le 29 juin, acquisition en Pologne de neuf hypermarchés Ahold. La pologne est entrée en 2003 dans L'Union Européenne, permettant ainsi une implantation plus facile de magasins carrefour dans ce pays de l'est.

Il est également indirectement présent sous forme de partenariat auprès d’intervenants locaux dans certains pays et notamment l'Algérie. L'Algérie a été une possession Française jusqu'en 1962. Peut-être que cela a facilité l'entrée du groupe dans le continent Africain. De plus, ses partenariats lui permettent d'envisager l'ouverture de 18 hypermarchés d'ici 2012.

La mondialisation de Carrefour avec le cas de la Chine:

La réussite de Carrefour en Chine est liée à la combinaison de trois facteurs. Carrefour est un groupe qui s’est lancé très tôt à l’international. Depuis 42 ans, le groupe a connu de multiples expériences dans différents pays. C’est aussi le premier à s’être implanté en Chine. Il y a 18 ans, Carrefour a ouvert le premier hypermarché à Taiwan, cette île peuplée de Chinois ayant quittés la Chine en 49 lors de la révolution Communiste , a donc les mêmes habitudes de consommation qu'en Chine. Cependant l'île est plus riche et plus développé que la Chine Continentale. Cette expérience a été comme un "test grandeur nature" pour le groupe, en s'assurant qu'il était capable de répondre aux attentes des consommateurs. Cela s'est conclu par un franc succès et a donc facilité par la suite l’implantation en Chine continentale.

Le nom de Carrefour en Chine qui signifie «bonheur et prospérité pour la famille», a ouvert ses portes à Pékin en 1999.

« L’ouverture du premier Carrefour a été un évènement spectaculaire, Pour la première fois, les Chinois découvraient sous un même toit, des quantités d’articles et de produits qu’ils n’avaient jamais vu auparavant et à des prix bas » raconte le président de Carrefour Chine.

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Carrefour en Chine

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Implantation de Carrefour dans le monde

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14 janvier 2008

Informations supplémentaires - Rapport annuel 2006

N° 1 en Europe

N° 2 dans le monde

Présent dans 29 pays

12 547 magasins

15 268 616 m² de surface commerciale

97,24 milliards d'euros de chiffre d'affaires TTC sous enseigne

Plus de 3 milliards de passage en caisse par an

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15 janvier 2008

Conclusion

Le groupe Carrefour n'a pas mis beaucoup de temps à comprendre qu'une certaine "extension" pouvait lui être favorable. En effet ce n'est que 9 ans après l'ouverture de leur tout premier magasin en région Parisienne, que Carrefour explore de nouveau "terrain de jeu" en s'implantant d'abord dans des pays Européens comme la Belgique ou l'Espagne. Voyant leurs epérances se confirmer, à savoir une implantation réussi qui permet le developpement du groupe, il tente d'autres pays en allant jusqu'en Amérique Latine et en Asie. Ses nombreux partenariats lui ont permis de s'intégrer plus facilement dans de nombreux pays, et également de racheter la plupart de ses concurrents. C'est de cette manière que le groupe a réussi à se faire une place importante dans chaque pays ou il est présent, et de devenir deuxième leader mondial.

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26 janvier 2008

Bibliographie

Les différentes ressources qui nous ont aidé à construire notre TPE 

Les sites:
www.Carrefour.com
www.diplomatie.gouv.fr Les articles de www.latribune.fr et de http://lexpansion.com

Le rapport annuel 2002 du groupe carrefour
Le rapport annuel 2006 du groupe carrefour

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